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Votre entreprise profite-t-elle de façon optimale du potentiel de ses salariés ?
Libérez l’énergie de vos collaborateurs, aidez les à accéder à l’excellence, obtenez de meilleures performances en optimisant leurs compétences.
Une intervention adaptée permet d’optimiser l’alignement de l’équipe et ainsi d’augmenter son efficience tout en réduisant les facteurs de stress.
L’efficacité d’une équipe ne se résume pas a la somme de l’efficacité des membres de cette équipe : C’est un lieu commun du management !
Pour une équipe, si l’on fait la somme d’intelligence, de connaissances, de culture, d’expérience, de vécu ;
Si de plus on considère la synergie qui doit exister entre ses membres ;
Multipliez tout cela par l’activité quotidienne déployée par chaque membre !
Cela définit une énergie potentielle considérable.
Manager un équipe c’est mettre en œuvre cette énergie pour en faire une énergie de production.
Et pourtant : Il existe un écart entre l’énergie potentielle et l’énergie de production.
Où passe la différence ?
Dans un groupe il peut exister des risques, des menaces, des insécurités.
Une partie de l’énergie potentielle va se développer en protection, en conservation.
De même chaque membre, manager inclus, doit gérer ses propres blocages, contradictions, manques, rigidités, générateurs de stress, de procrastination, de perte d’efficacité.
Pour utiliser une image toute cette énergie va se perdre en « freinages » contre lesquels il faut lutter ce qui consomme encore plus d’énergie, et on entre dans un cercle vicieux :
Plus de stress alors plus d’énergie de conservation.
Plus d’énergie de conservation, plus de stress.
Augmenter l’énergie de production ce n’est pas augmenter sans cesse l’énergie potentielle.
C’est au contraire utiliser mieux l’énergie potentielle de l’équipe en actualisant les compétences, les savoirs-faire, les savoirs-être, en alignant valeurs de l’équipe, en améliorant les relations, en optimisant ses ressources, en développant une véritable coopération, en créant une véritable synergie entre ses membres.
Une compréhension théorique et concrète de l’entreprise
Une expérience de cadre de l’informatique de plus de 15 ans, dans des secteurs aussi variés que la Banque, l’Enseignement, l’Industrie, l’Edition de Progiciels et le Service, puis près de 5 ans comme associé dans un Organisme de formation, complétée par une solide formation en RH, Management, Organisation, Communication m’ont permis d’acquérir une vraie compréhension de l’entreprise, de ses besoins et de ses enjeux.
Une science du changement à votre service
Pour faire évoluer votre entreprise, votre carrière, ou évoluer personnellement. Parce qu’il est impossible de rester immobile dans un monde en mouvement, il est devenu indispensable d’apprivoiser le changement. J’utilise des techniques éprouvées et rigoureuses pour accompagner votre changement
Une ouverture aux autres
L’entreprise est faite de femmes et d’hommes qui collaborent. Apprendre à travailler ensemble et apprendre des autres est devenu une nécessité dans un monde de plus en plus concurrentiel et globalisé.
Une actualisation constante de mes compétences
Parce que les compétences mises en jeu sont multiples et complexes, je me forme continuellement, et je contribue à un réseau de pairs pour actualiser mes compétences et mon savoir-faire.
Mon parcours
Depuis 2005 : Consultant Indépendant
2000 – 2004 : Consultant associé (INSTITUT REPERE)
2004 : Formation de Coach (INSTITUT REPERE)
2003 : DEA Développement des Ressources Humaines – Sociologie du Travail (CNAM) - Niveau
2000 – 2002 : DESA Administration et Gestion du Personnel – Formation Professionnelle (CNAM)
1998 : Ingénierie de la Formation (CNAM)
1997 – 2000 : 1er et 2ème cycle de la Formation Communication et Changement (Institut Gregory Bateson – Liège - MRI de Palo Alto)
1997 : DPC Psychologie du Travail (CNAM)
1996 : Maître praticien en PNL (INSTITUT REPERE)
1985 – 2000 : Ingénieur Développement et Chef de Projet Informatique (Diverses sociétés d’informatique – Constructeurs – SSII – Editeurs de progiciels)
1985 : Maîtrise d’informatique (Université de Paris VI Jussieu)
Anglais courant
